各单位、各体系及全体成员：

为进一步完善中演师徒制孵化体系组织建设，明确各体系发展定位、组织关系与职责分工，根据整体发展规划，现公布第二批组织架构及人员设置。

第一批组织架构已公布中演师徒制孵化体系总部相关组织设置。

本次第二批在总部组织架构基础上，正式公布三大体系：

教育孵化体系
隆族组织体系
演艺运营体系

由此，中演师徒制孵化体系进一步形成“一个总部、三个体系”协同发展的整体组织框架。

总部主要承担战略规划、综合统筹、人才发展、财务管理、监察风控及数据支持等综合职能；三个体系分别围绕教育培养、组织发展及演艺文化产业运营开展专业化建设。

一、教育孵化体系

教育孵化体系围绕主播职业能力培养、教学研究、成长服务、个人定位及职业形象建设等方向开展工作。

主要包括：

海南省主播研修院
中演职业技能鉴定中心
中演教育研究院
中演形象设计有限公司

海南省主播研修院

院长办公室

名誉理事长：王将左隆

院长：隆十郎、隆晓枫

主要职责：

负责教育孵化体系整体发展方向、教学建设、师资协调、学习项目统筹及重要教育活动组织。

负责制定阶段性教学目标和人才培养计划，推动各教育业务单元之间的协同发展。

负责持续完善主播职业教育与人才培养模式，提升教学体系的专业化、标准化和持续发展能力。

中演职业技能鉴定中心

招生运营部

部长：隆晓乐

主要职责：

负责相关教育项目的市场推广、招生服务、报名组织及新学员入学衔接。

负责招生资料、项目介绍、报名流程及相关活动的规范化建设。

负责与相关合作人员、服务团队做好业务衔接，持续提升招生服务质量和项目运营效率。

所有对外招生宣传及服务内容均应坚持真实、规范、审慎原则。

学员服务部

部长：隆麦乐

主要职责：

负责学员入学后的日常服务、学习提醒、学习进度跟进及意见反馈。

负责协助学员做好个人展示、职业表达及基础人设建设。

负责连接招生、教学和职业发展环节，不断完善学员成长服务体系。

教学策划部

部长：隆雨婷

主要职责：

负责各类教学活动、阶段性训练项目及学员成长活动的策划与组织。

负责结合不同学习阶段设计教学任务、训练活动及实践项目，推动课程内容与实际应用相结合。

认证考评部

部长：隆萱

主要职责：

负责体系内部学习成果评价、阶段考评、结业管理及相关学习档案建设。

负责教育活动资料、学员成长资料及重要教学成果的整理和归档。

负责持续完善内部学习评价标准和考评流程。

本部门所开展的内部学习评价、结业考评及相关证明，仅用于体系内部教育管理及学习成果记录；涉及国家职业资格、职业技能等级或其他依法需要相应资质的认定事项，以国家有关规定及依法取得的资质范围为准。

职业发展部

部长：隆晓酒

主要职责：

负责学员完成相关学习后的职业发展指导及成长路径规划。

负责“彩虹计划”等相关学习项目的日常运营和内容更新。

根据个人特点、专业能力及发展方向，为学员提供相应的职业发展建议。

负责优秀人才的发现、培养与推荐，推动教育培养与隆族各业务体系之间的人才衔接。

中演教育研究院

课程研发部

部长：王将左隆

成员：隆晓枫、隆麦乐、隆雨婷、隆小姿、隆千月

主要职责：

负责相关课程体系的研发、优化及持续更新。

围绕主播职业教育、个人成长、内容表达、演艺能力及相关职业能力建设，不断完善课程内容。

负责将实践经验、典型案例及行业变化转化为具有实际应用价值的教学内容。

教学标准部

部长：隆晓枫

成员：隆雨婷、隆晓乐、隆大同

主要职责：

负责教学流程、授课规范、训练要求及相关教学标准建设。

负责推动各类教学项目逐步实现标准化、规范化和可复制化。

负责教学执行过程中的质量检查、经验总结及持续优化。

方法论研究部

部长：王将左隆

成员：隆晓枫、隆麦乐、隆小曼、隆小貂、隆艳阳、隆千月、隆小姿、隆妙梵、隆大同

主要职责：

围绕主播成长、内容表达、个人IP、职业发展、师徒文化及相关人才培养模式开展研究。

负责总结实践经验，沉淀具有实际应用价值的案例、课程及研究成果。

持续推动中演师徒制主播职业教育体系及相关方法论建设。

中演形象设计有限公司

人设构建部

部长：王将左隆

主要职责：

负责主播、艺人及相关人才的个人定位、人设方向和个人品牌基础建设。

结合个人经历、职业特点、表达风格及发展方向，协助建立具有辨识度和长期发展价值的个人形象。

形象造型部

部长：隆麦乐

主要职责：

负责主播及艺人的妆容、发型、服装、配饰及整体形象设计。

结合个人定位、职业需求及不同场景，提供相应的形象造型支持。

视觉内容部

部长：隆麦乐

主要职责：

负责直播视觉环境、灯光、场景及整体画面呈现的专业化建设。

负责相关短视频、宣传图片、海报、封面及视觉内容的策划和制作。

负责持续提升个人及项目的视觉表达质量和品牌统一性。

二、隆族组织体系

隆族组织体系由隆族品牌管理有限公司统筹建设。

按照不同人才发展方向，设立：

创字派
演字派
艺字派
商字派

分别承担组织文化建设、主播职业发展、演艺人才发展及商业人才发展等相关职能。

创字派

创字派管理办公室

主任：隆晓枫

主要职责：

负责创字派整体组织建设、成员服务、文化建设及日常事务协调。

负责推动隆族文化、师徒文化、组织礼仪及相关行为规范建设。

认知训练组

组长：隆晓乐、隆雨婷、隆麦乐

主要职责：

围绕职业认知、个人成长、组织文化、师徒文化及相关基础能力开展学习与训练。

帮助成员逐步建立更加清晰的职业发展意识和长期成长意识。

经纪人孵化组

组长：隆雨婷、隆晓酒、隆萱

主要职责：

负责相关经纪人才的发现、培养和成长服务。

协助开展演出经纪相关专业学习、行业交流及人才信息管理。

涉及依法需要相应资格、许可或备案的业务，按照国家有关规定执行。

演字派

演字派管理办公室

主任：王将左隆

主要职责：

负责演字派整体发展方向、主播队伍建设及相关业务统筹。

负责推动主播职业化、专业化和长期发展。

主播运营组

组长：隆晓枫、隆麦乐、隆晓乐、隆雨婷、隆萱、隆晓酒

主要职责：

负责演字派主播日常运营服务及基础事务协调。

负责主播开播情况、职业状态及相关业务事项的日常跟进。

负责协助组织训练营、学习活动及相关运营项目。

陪跑训练组

组长：隆十郎、隆晓枫、隆千月、隆小姿、隆小曼、隆大同、隆将晓司、隆晓刚

主要职责：

负责演字派主播日常陪跑、实战答疑、案例交流及专业能力训练。

围绕内容表达、直播互动、个人定位、节目设计及直播能力等方向提供成长支持。

负责推动训练成果在实际直播中的持续应用。

票房节奏组

组长：隆十郎、隆千月、隆小姿、隆将晓司、隆大同

主要职责：

围绕直播活动、赛事、节目节奏及主播综合表现开展研究和训练。

负责重点直播项目的节奏设计、经验总结及专业能力提升。

相关业务根据实际发展情况逐步开展。

艺字派

艺字派管理办公室

主任：王将左隆

主要职责：

负责艺字派整体发展规划及演艺人才建设。

围绕短视频、表演、音乐、团体及个人演艺IP等方向发现和培养相关人才。

短视频表演组

组长：隆希、隆健娃、隆麦乐

主要职责：

负责短视频表演、镜头表达、人物塑造及相关表演能力训练。

负责为短视频、短剧及相关演艺内容项目培养和储备人才。

音乐与团体组

组长：隆千月、隆麦乐、隆晓刚

主要职责：

负责歌手、音乐型人才及团体艺人的发现和培养。

负责音乐表达、舞台表现及团体协作等相关能力建设。

负责为音乐及演艺项目储备相关人才。

演艺IP包装组

组长：隆晓枫

主要职责：

负责重点演艺人才个人定位、演艺方向及个人品牌建设。

协调整合形象、内容、音乐、影视及宣传等资源，推动演艺人才形成更加清晰和稳定的个人IP。

商字派

商字派管理办公室

主任：隆晓枫

主要职责：

负责商字派整体组织建设及商业人才发展。

围绕商务、品牌、电商、经纪及项目运营等方向发现和培养相关人才。

港日传媒电商部

主要职责：

围绕内容电商、直播电商、商品推广及相关商业项目开展业务探索与运营。

相关业务按照国家法律法规、平台规则及依法取得的经营资质开展。

港日传媒商务部

主要职责：

负责品牌合作、商业项目及相关外部合作资源的对接与服务。

推动主播、艺人、内容及品牌资源之间形成更加专业的商业合作机制。

港日传媒经纪部

主要职责：

负责主播、艺人及相关人才的演艺经纪服务和项目对接。

围绕演出、影视、音乐、品牌及相关演艺项目开展业务合作。

涉及演出经纪等依法需要相应资质或许可的业务，按照国家有关法律法规执行。

三、师徒文化演艺运营体系

师徒文化演艺运营体系由师徒文化（北京）有限公司统筹建设。

主要承担教育成果、人才成果向演艺作品、文化内容、品牌项目及相关产业项目转化的职能。

现设以下业务单位：

巴巴布鲁艺术团

围绕舞台艺术、文艺演出、文化活动及相关艺术内容开展项目建设。

隆族影业有限公司

围绕电影、短剧、影视内容及相关文化项目开展业务建设。

伴我云音乐厂牌

围绕原创音乐、音乐内容、歌手发展、作品制作及音乐相关业务开展项目建设。

港日学院

围绕文化艺术交流、人才成长及相关内容项目开展业务建设。

诗茶书画院

围绕诗词、茶文化、书法、绘画及传统文化艺术内容开展相关项目建设。

上述业务单位的具体组织设置、人员安排及业务内容，将根据实际发展情况另行公布。

四、组织协同原则

中演师徒制孵化体系目前形成：

一个总部、三个体系、四大派系、多业务单位协同发展的整体组织架构。

一个总部负责战略与综合统筹。

教育孵化体系负责人才教育与培养。

隆族组织体系负责人才能够持续成长的组织建设和发展支持。

师徒文化演艺运营体系负责相关人才、内容及项目向演艺文化产业方向延伸。

各组织单位应按照职责分工开展工作，加强协同，逐步形成从人才发现、教育培养、组织成长到专业发展和项目运营的完整体系。

五、合规说明

本通知所列部分机构、品牌、部门及业务名称，为中演师徒制孵化体系内部组织架构或业务品牌名称。

涉及教育培训、职业评价、演出经纪、影视制作、音乐发行、电商经营及其他依法需要行政许可、备案、资质或特定经营条件的业务，均应在国家法律法规及实际取得的许可、备案、资质和经营范围内开展。

涉及“学院”“研修院”“研究院”“职业技能鉴定”“认证”“考评”等相关名称或表述，不当然代表国家学历教育机构、国家职业资格认定机构或政府行政事业单位；相关业务属性及法律效力，以依法取得的资质和实际开展的业务为准。

后续根据体系发展需要，相关组织架构、负责人及人员设置将适时进行调整并另行公布。

本通知自发布之日起执行。

特此通知。

中演控股（北京）有限公司
师徒文化（北京）有限公司
隆族品牌管理有限公司
海南省主播研修院

2026年10月1日